ウェブ会議 価格のレビュー
一見、私が説明してきた経営メンバーと似たような発言権や権力を持っているが、やっている仕事は微妙に異なっている。
社長の秘書的な役割を担っていたり、あるいは会社が表沙汰にできないような裏の仕事に関わっていたりするケ1スが多い。
しかし経営メンバーは、こうした番頭の仕事とはまったく異なっている。
社長ができないような仕事をこなし、社長の能力を拡張させるかたちで新たな発想、新たなアイデアを会社に持ち込む。
端的に言えば、社長に仕事をさせないために経営メンバーが仕事をするのだ。
常に社長の顔色をうかがっているようでは、優秀な経営チ−ムのメンバーにはなれない「社長の片腕」「社長を支えるメンバー」といった言葉が使われる。
これらの字面だけの意味を取れば、番頭も経営メンバーもやっていることは変わらないように見える。
だが番頭が常に社長の後ろにいて、社長を陰ひなたなく支える存在であるのに対し、経営チ−ムのメンバーは陰の存在ではない。
いざとなれば社長のライバルにだってなりかねない、社長を超える存在になりうる能力を持った人たちが、経営メンバーなのだ。
イエスマンの執事では、経営メンバーにはなれない。
社長が考えていることを優秀な聞き役としてじっくり聞いてあげたり、あるいはちょっとだけ先手を打って社長の仕事を補佐するのではなく、社長が思いもつかないような新しい発想で事業を遂行していくのが、経営メンバーの役割なのである。
私が伝えたいことは、二つある。
第一は、経営者に企業経営のあるべき姿をきちんと認識してほしいということだ。
会社という組織は社長がすべてを取り仕切っているのではないということ。
会社の実務を実質的に担うべきなのは、取締役や執行役員、事業本部長などに就いている経営メンバーだということだ。
社長がすべてを仕切ろうとすれば、これまでさまざまに説明してきたように、とんでもない結末を迎えてしまうことになる。
だから経営者は自分の限界を把握し、自分がこれまで担ってきた仕事を経営メンバーに委議してみてほしい。
「どうも最近、会社の成長が止まってしまっている」と感じている経営者の方々は、経営チ−ムの設置を本気で考えてみてほしい。
優秀なメンバーの揃っている経営チ−ムであれば、会社のプラト−をうまく乗り越えるすべを持っているはずだ。
そして第二に私がこの本で伝えたいのは、経営メンバーになるのはそんなにたいへんなことではないということだ。
企業できちんとキャリアを積んできているビジネスマンの方々に、ぜひそのことを伝えたいと思う。
この本の中で紹介してきた経営メンバーの仕事は、すでに企業で豊かな実戦経験を積んでいるビジネスマンのみなさんなら、じゅうぶんにこなせるものであるということだ。
みなさんが現在こなしているであろう。
仕事の延長線上に、経営メンバーという可能性が開けていることをわかっていただければと思う。
これまでさんざん書いてきたように、世の中の経営者というのは何でもできるスーパーマンではない。
もちろん卓越した才能とパワーがあってこそ起業し、会社を離陸させることができているのだが、そうした天性の才能があるからといって、すべての分野の実務能力も高いとは限らない。
商品開発力、営業力、経営管理能力のすべてに卓越している経営者というのはかなりまれな存在であるし、仮にひとりの経営者がそうした能力を兼ね備えていたとしても、その能力がいつまでも続くわけではない。
どんなに優秀な経営者だって、いつかは賞味期限がやってきてしまう。
「ベンチャー経営者」と聞くと、自分とはまったく無縁なスーパーマンなのではないかと感じる人も多いだろう。
だがスーパーマンに見えるベンチャー経営者だって、欠点や欠落している部分はたくさんある。
まずその現実を、きちんと理解してほしい。
そのうえで、経営者たちに不足している部分を自分が担えるかどうかということを、真剣に考えてみればいいと思う。
そしてそんなふうに少し発想を変えることができれば、自分の未来が予想以上に大きく広がってくることに気づくはずだ。
いま勤めている企業で定年まで勤め、スゴロクのアガリとしての役員や部長を目指すのではなく、いまのキャリアを生かしながらも、まったく新しい仕事、そして責任もやりがいももの凄く大きな仕事に就ける可能性が出てくるのである。
一足飛びにオーナー経営者を目指すというのは、とてもハ大企業のビジネスマンから、何より経営者になるというのは、たいへんなリスクを冒すことである。
成功すればたいへんな名声と巨額の富を手に入れられるが、失敗すれば個人としての信用を一気に失ってしまう。
自分で事業資金を用意しているケ−スであれば、カネも失ってしまうことになる。
銀行から融資を受ける際、個人として債務保証を求められることも多いだろう。
経営者になるというのは、ハイリスク・ハイリターンの選択なのだ。
それに比べれば、企業で一介のビジネスマンに甘んじているというのは、口−リスク・口―リターンだ。
会社が潰れない限り、給与をもらって仕事をしていれば食いっぱぐれることはない。
真面目に仕事をしていればそれなりの信用を得ることもでき、それなりのボーナスを手にすることもできる。
だがもちろん、同じ努力をしていたとしても、成功したときに得られる報酬は企業経営者と比べればかなり少ない。
ロ−リターンなのである。
そうしたロ−リスク・ロ−リターンのビジネスマンが、ハイリスク・ハイリターンの世界へ飛び込むというのは、並大抵のことではない。
相当な勇気が必要だし、もし妻や子供などの家族がいれば、「それほどの危険を冒して起業して、もし失敗したらどうしよう」と悩んで二の足を踏んでしまう人も多いだろう。
これまで、人生の踊り場に差しかかったビジネスマンの選択肢は二つしかなかった。
ひとつはいまのままの立場を守り、一生を企業に雇われたビジネスマンとして終えるか。
あるいは、思い切って危険を冒し、ハイリスク・ハイリターンの起業家の道へと足を踏み入れるか。
しかしいま、時代の変化とともに第三の道が出現してきている。
それこそが、私がこの本の中で呼びかけている、経営メンバーという道である。
経営メンバーはもちろん、ロ−リスクではない。
しかし自分で起業するわけではないから、経営者ほどのハイリスクを冒す必要もない。
もちろんベンチャー企業に身を投じるのだから、選択を間違えれば会社が潰れてしまう可能性がある。
そして経営メンバーの責任は大きいから、もし取り組んだ新事業がうまくいかなければ、取締役や執行役員を解任されて職を失ってしまう可能性もある。
つまりは、ミドルリスクという言葉がぴったりなのだ。
得られる報酬はどうだろう。
役員などの高いポジションになるのだから、成功すれば一般従業員であるビジネスマンよりはずっと高い報酬を年俸契約で得ることができる。
数千万円の年収も決して夢ではない。
とはいえ、大株主でもある創業者や経営者と比べれば、得られる果実は少ない。
その意味で、ミドルリターンということができるだろう。
つまりは経営メンバーになるというのは、ミドルリスク・ミドルリターンという第三の道を選ぶということなのだ。
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